“省外9条新型干法水泥生产线建设马不停蹄，今年建成后，冀东水泥将实现在10个省、市、自治区建线生产，并通过区域领先实现掌控全国市场。”日前，记者到河北冀东水泥集团有限责任公司采访时，副总经理李占军就兴冲冲地介绍新建项目的进展情况。
      冀东水泥是我国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，被誉为“中国水泥工业排头兵”、“中国新型干法水泥工业的摇篮”。但是，因水泥产品受运输条件和运费成本的限制，市场覆盖区域一般不超过300公里，是名副其实的“短腿产品”。冀东水泥如何突破300公里覆盖圈，实现由“三北”向全国市场的战略转变？
      进入“十一五”以来，冀东水泥集团公司大力实施“区域领先战略”，开始在全国重点区域设立分厂建设水泥生产线，以期实现全国市场的“霸主”梦。目前，在湖南、山西的3条生产线，在重庆的2条生产线、在陕西的2条生产线、在内蒙古的2条生产线已全面开工建设，冀东水泥生产基地已遍布全国10个省、市、自治区。随着新建企业产能的落实，公司将在主要区域市场实现市场占有率30%的目标，预计今年公司水泥产量增长60%-70%左右。
      规模扩张、全国布局的背后，是强大技术实力的保证。与普通水泥不同，冀东水泥面对的大都是国家重点工程，能够针对不同的市场需求开发专用产品。去年，京津高速铁路建设急需轨道水泥板。当时该产品在国内尚属空白，如果从德国进口，一是成本高，二是时间长。冀东水泥接到任务后，利用4个月时间研制出这一高技术含量的产品，获得丰厚的回报，轨道水泥板每吨价格1000元，相当于普通水泥的3倍多。
      在企业发展中，冀东水泥坚持走循环经济之路，利用水泥产业优势提高“三废”资源综合利用能力和水平，进一步节约能源、降低成本、增强综合竞争力。今年，力争综合利用工业废渣960万吨以上。在内蒙古建设的日产2500吨新型干法水泥生产线，就是全部利用工业废渣替代石灰石，不再破坏自然资源，该项技术已获得了专利，被誉为“工业城市垃圾的清道夫”。
      [记者感言]
      2008年产值、利润等各项指标全部完成，今年1月份产品价格比去年同期每吨高五六十元，项目建设如火如荼……
      在冀东水泥集团公司采访，我们似乎看不到金融危机在这里留下的印迹。实际上，金融危机的不良影响是被冀东水泥集团公司消化掉了——通过加强对国家重点工程建设启动和进度情况的跟踪，加大市场调研和开拓力度，确保了产销平衡；坚持走循环经济之路，进一步节约能源、降低成本、增强了综合竞争能力；通过增加产能规模有效降低了吨水泥成本，占领更广阔的市场，符合公司及水泥行业本身发展规律。
      变化多端的市场对每一个企业都是一样的，但每个企业应对市场的做法是不一样的。冀东水泥通过科学决策、合理布局、突出重点、分步实施等一整套战略的实施，不断提高企业的资源配置力、抗风险能力、驾驭市场的掌控力，是值得借鉴的。