在金融危机带来的经济疲态中，开滦集团一枝独秀：今年上半年，原煤同比增加170万吨，精煤同比增加74万吨，营业收入211亿元，同比增长幅度高达60.9%。其中，煤基及非煤产业的比重由去年的62%升至70%，煤炭产业在开滦经济总量中的核心位置，正在逐步被迅猛发展的新兴产业所代替。

　　开滦集团的加速转型与全球性的金融危机不期而遇，煤炭市场疲软、货款回收困难、资金紧张、经营压力增加、增支因素增多……“面对企业发展面临的一系列困难，开滦集团必须加快产业结构调整，实现企业的战略转型，走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子。”开滦集团董事长、党委书记张文学说。为此，集团确定了2009年全年产煤4000万吨、营业收入400亿元奋斗目标和“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”18字方针。

　　抓机遇。充分利用国家拉动内需的政策，投入资金4亿多元，完成141项节能减排工程；抓住原材料价格低、市场疲软的机遇，加快重点项目建设、加快资源开发和整合重组。今年上半年，重点项目投资完成62亿元，比去年同期提高107%。

　　增总量。在煤炭市场疲软的情况下，以产促销、以销保产，利用开滦独特的区位优势和市场优势，巩固老用户，开发新市场。2009年的原煤和精煤订货量，同比分别增加300万吨和200万吨。

　　调结构。以节能减排为抓手，以煤化工、现代物流和房地产为重点，大力推进资源型企业转型。在年内，煤化工产业收入将超过100亿元，物流产业收入超200亿元，成为河北省煤化工产业和物流产业的领头羊。

　　降成本。以降低非生产性费用为重点，实施全面成本管理，开展全员降成本活动，大幅度减少职务消费。上半年，原煤制造成本同比降低40.92元/吨。

　　惠民生。抓住职工群众关心的热点、难点问题，千方百计筹措资金，积极实施惠民工程，维护矿区的安定团结，实施岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产的政策，上半年员工收入同比增长5%，并在今年招收工人5700人。

　　防风险。全面加强企业风险管理，加大应收账款回收力度，量力而行进行资金投入，防止资金链断裂，保证资金运转正常。