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　　（上接一版）

　　长期革命斗争和生产实践，铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了多次震惊中外的“五矿同盟大罢工”；抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写刀劈鬼子兵等壮丽诗篇；解放后，开滦矿工顾全大局、甘于奉献，为国民经济“出了力、立了功、救了急”。全国工业战线“学大庆、赶开滦”，使开滦闪耀着共和国骄子的光环；开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出一大批全国劳动模范；开滦曾历经唐山大地震、特大透水淹井等数次困厄和突变，承受过许多巨大压力，但始终给人以战胜困难、无往不胜的豪迈。

　　对历史的触摸使一代代开滦人感到：百年开滦所积淀下来的历史文化资源弥足珍贵。现有的物质资源总会枯竭，唯有生生不息的文化，为开滦延续着不竭的动力。历史品格与时代感悟的结合，决定了开滦新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，顽强的意志，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这些优秀文化基因，不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源！

　　调整转型是百年开滦做大图强的必由之路

　　开滦集团于1999年底建立现代企业制度，2003年至2007年营业收入平均年增长28%，而此时煤炭行业排名前10位的企业同期却增长了40%以上；从产业结构看，2002年至2007年开滦的煤炭产业收入占集团公司总收入62%－64%，也就是说，煤炭产业占主导地位的格局没有被打破。百年开滦在煤炭行业群雄逐鹿、整合重组的形势下，发展速度明显滞后于过去比肩发展的国有大煤企。

　　作为拥有百年历史，创造过无数辉煌的老企业，在新的历史阶段出路何在？经过全面分析、深入论证，开滦人深刻感到：光荣属于历史，现在决定未来，实力赢得尊重，发展时不我待，只有全面落实科学发展观，推进企业战略转型，才是开滦做大做强，再铸辉煌的根本出路！从企业自身看，经过130多年的开采，唐山矿区正进入衰退期，资源匮乏，储量锐减，开采深度加大，开采成本提高，加之社会包袱沉重，再走单一煤炭生产的老路行不通，开滦必须转型！从外部竞争环境看，大型煤炭企业整合重组风头正劲。国家发改委制定了《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见》，明确了到2010年全国建成5个亿吨级以上的煤炭企业，10个5000万吨到1亿吨级的煤炭企业。如果不尽快调整转型，做大做强，作为中国煤炭工业“元老”的开滦，不仅会失去百年品牌和地位，还会失去煤炭市场话语权，这关乎企业的前途命运。因此，必须加快转型！从落实科学发展观的要求看，中央提出把唐山建设成科学发展示范区，河北省委提出把唐山建成河北经济社会发展领头羊，唐山市委提出用蓝色思路改写煤都历史、打造人民群众幸福之都，过去那种重煤炭轻非煤、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求，开滦更要转型！

　　2008年以来，开滦集团全面调整了企业发展战略，制定了《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略指导方针，形成了“内部挖潜，外部扩张，横向转移，纵向延伸”的战略转型思路，提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标。在产业定位上，他们提出以资源性企业转型作为突破口，构建一个基础产业，三大支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展新格局。即：以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上，他们提出到“十一五”末形成四大区域、五大战略基地，到“十二五”末，形成五大区域、七大战略基地，把开滦的发展空间拓展到河北其他地区，拓展到内蒙古、山西、新疆、海外，形成动力煤、焦精煤、煤化工、煤电热、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5-7年的努力，把开滦建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。

　　新的企业发展战略，为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向，绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的企业发展愿景，成为企业奋力向前的强大力量。

　　构建推动转型发展的企业文化执行系统

　　百年开滦实现转型发展，意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业，在产业格局上要由煤炭生产向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向转移，向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸；意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间；意味着开滦要由熟悉的、低风险的领域向陌生的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展；意味着长期以来“以我为主”、“老大不求人”被煤炭战线尊称“老大哥”的开滦要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和人群进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免，也是开滦人面临的最大挑战。

　　一是转型过程中的文化冲突问题。开滦130多年的发展历程，既积淀下了许多优秀文化传统，同时，辉煌的历史，耀眼的荣誉也会在一定程度上存在着“陶醉历史、满足现状”、“老大自居、封闭保守”、“畏惧风险，驱动力不足”等旧有思维和惯性，这些旧有思维和惯性对企业战略变革形成强大阻力，解决不好将严重影响战略实施和成功实现。二是企业扩张中的文化融合问题。随着战略的推进，开滦将形成河北、内蒙古、山西、新疆、海外等若干发展区域和战略基地，在企业扩张与合作中，如何实现文化的融合、如何加强集团文化建设、如何实现文化品牌的传播等问题都非常突出。三是战略发展中的文化支持问题。企业转型中和转型后如果没有适应的企业文化，转型成果就会大打折扣，甚至难以维续，为了保持变革成果的延续与发展，就必须建设与之相适应的企业文化，把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化，转变为员工的自觉行动。

　　开滦人由此明确了企业文化创新的方向，由偏重管控型文化向开放融入型文化转变；由组织调控型文化向战略主导型文化转变；由靠活动外延型向文化管理内涵型的经济文化一体化战略转变。由此确定了工作的重点：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。通过重塑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好引领战略、服务战略、支撑战略。

　　构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。战略成功的关键在于发挥全体员工的智慧和力量。对于一个企业来说，构筑一个美好的共同愿景，可以鼓动人心，激发员工改变自身命运和企业命运的强烈愿望，从而产生巨大的激励效应。在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后，他们以企业战略为导向，提出了更具感召力的共同愿景——“基业长青、员工幸福”！强调根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣、生生不息的旭日企业；就是不断提高开滦员工的幸福感！这一愿景表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵，使员工利益与企业利益息息相关，休戚与共，由此演化成广大员工心中一股深受震动、衷心认同、齐心共筑的强大力量。

　　重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。企业价值观是指导员工行为的一系列基本准则和信条。建设战略支持型企业文化，要把着力点放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。开滦人引以自豪的源泉——历史的责任感；开滦人自强不息的动力——长期革命和建设中迸发出的推动力、创造力。由此，也形成了开滦人的核心价值观，这就是：举力尽责、强企富民。在举力尽责中实现目标、体现价值，在举力尽责中创造财富、获取利益、强盛企业、富裕员工，打造员工与企业共同发展的“责任共同体”和“价值共同体”。在升华企业核心价值的基础上，开滦还整合开发了一系列与战略配套的企业文化理念，为战略实施和管理创新提供了新的价值导向。

　　打造开滦金字招牌，强化百年品牌的传播力。随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理，促进开滦文化和品牌的传播，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，在集团文化建设上进行了积极探索和实践，他们提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即：企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业VI的统一。在此前提下，下属单位可结合自身特点建设个性文化，较好地解决了遵循与创新、个性与共性的统一，提升了新时期开滦的文化影响力和品牌传播力。

　　整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。扎实的管理是战略的基石。企业文化建设的成功与否，关键不在于提出了怎样先进的理念，而在于员工的行为是否发生了根本的改变，在于员工的潜能是否得到了最大限度的发挥。如何把理念转化为员工的实际行为，落实到管理和操作上？开滦的做法是：“文化的制度化”。

　　开滦集团通过深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台，一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台。它着眼于对企业生产工作现场中的每一人、每一时、每一事、每一处、每一物的工作状态和工作绩效实施精确、细致、规范、严格的管理。二是市场化精细管理平台。以市场机制为核心、再造流程为保证、精细管理为基础、自主管理为目标，将企业内部的各生产系统以及各道工序间的经营关系以价格的手段进行链接，实行有偿结算、自主经营，以达到激励员工、规范作业、控制成本、提高经济效益的目的。三是安全文化管理平台。围绕“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这一煤矿安全的核心问题进行深入研究与实践，形成了塑造本质型安全人的“三大系统”“八个导入要素”，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。从而更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最大目的。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。有机的吸收借鉴中国人民解放军的管理思想、管理制度和行为准则，以准军事化训练为手段，以规范职业行为重点，以提高执行力为核心的执行保障体系。开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层向管理实践层转换，为战略转型奠定了坚实的管理基础。

　　促进文化力转变为现实生产力

　　开滦企业文化的创新与实践，为企业的战略转型提供了有力的文化支撑。通过狠抓宣传、深植、固化、落地等关键环节，开滦集团上下已形成了用新文化新理念推动新战略的浓厚氛围，广大员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化。“基业长青、员工幸福”、“举力尽责，强企富民”、“保双五、夺双一”、“说了算、定了干，落实责任抓兑现”等目标愿景和价值追求已深植员工心中，成为推动企业战略转型的强大精神力量，百年开滦成功地踏上了转型发展、持续发展、科学发展、跨越发展之路，呈现出勃勃生机和崭新活力！

　　（一）在金融危机背景下，各项经济指标逆势大幅提高。2008年原煤产量完成3286万吨，同比增加403万吨，增长14%；营业收入完成334.47亿元，同比增收177.08亿元，增长112.5%；企业利税完成26亿元，同比增加10亿元，增长62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭价格大幅下降的情况下，通过结构调整，原煤产量完成1738万吨，同比增产170万吨，增长11%；精煤产量完成474万吨，同比增产74万吨，增长18.5%；营业收入完成211亿元，同比增收80亿元，增长61%；企业利润完成50666万元，同比增盈14487万元，增长40%。

　　（二）调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛。2008年煤炭产业营业收入127亿元，占集团总收入的38％，同比增长64％；煤化工营业收入67亿元，占集团总收入的20％，同比增长75％；现代物流收入103亿元，占集团总收入的31％，同比增长220％；煤电热、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等其他收入37亿元，占集团总收入的11％，同比增长303％。2008年煤炭产业收入占集团总营业收入的比重比2007年下降24.4个百分点，非煤产业提高24.4个百分点。形成了以煤为基础，煤化工、现代物流、煤电热为支柱，装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游为支持的多元化发展的新格局。

　　——煤化工产业现已形成880万吨焦炭，20万吨甲醇，10万吨苯加氢，30万吨煤焦油加工等产品，已成为全省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。到2009年底，焦炭产量将达到940万吨，甲醇40万吨，煤焦油30万吨，苯加氢10万吨，成为全国最大的独立煤化工旗舰企业。

　　——现代物流产业形成了“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块、五大区域、六大基地、多种服务”的现代物流体系。成为煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”，“河北省物流领军企业”。确立了河北省物流产业的领军地位，成为环渤海大物流系统中的一个重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，正向“中国物流示范基地”和跨行业、跨区域、跨国的现代大型物流企业集团迈进，2009年物流产业收入将超过200亿元，到2012年达到500亿元以上。

　　——文化旅游产业迅猛发展，开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园称号和河北省首批文化产业示范基地，产生了巨大的政治聚集、经济合作、文化传播和生态效益，成为百年历史的资源型企业践行科学发展观，实现转型发展的一大亮点。

　　（三）资本运营能力明显增强，企业发展资金大幅增加。一是通过把资源变资本、变资金。内蒙古投资公司以资源换资金，与美国景顺基金签署了合作意向协议，可获得资金15亿元。二是引进战略投资者。先后与新疆维吾尔自治区签订了煤电化工业园区战略合作协议；与内蒙古呼伦贝尔签订了开发铁路和煤化工基地的协议；与首钢、美国考伯斯公司签订了唐山湾百万吨级煤焦油项目合作意向书；与香港冠都集团签署了房地产开发投资合作框架协议；与国电华北电力公司签署了开滦东方发电公司增资扩股框架协议；与沙钢公司、滦通公司签署了发展物流公司的框架协议。到目前，协议引进资金已达22亿元。

　　（四）资源扩张取得重大突破，企业持续发展后劲实足。在2008年获得92.6亿吨资源基础上，今年又在新疆、内蒙古、加拿大、澳大利亚等地可获得75亿吨的煤炭资源。煤炭主业发展的后劲显著增强。

　　（五）和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。在金融危机的形势下，开滦积极承担社会责任，实现了岗位不裁员、工人不减薪和矿井不减产。今年上半年员工收入同比增长14.7％。积极实施惠民工程，解决了员工群众关心的热点、难点问题。现在，煤矿棚户区改造150万平方米工程全部开工，从根本上解决了员工住房困难的问题。为改善井下员工工作环境和生活条件，投入资金解决了井下员工吃热饭、喝热水和工作服烘干公管的问题，还组织全体员工进行健康体检，这些都受到了员工们的欢迎。目前矿区安定团结，员工精神饱满，工作热情高涨。

　　今天的开滦正站在一个新的历史起点上。如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦历史的辉煌，那么，在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期开滦文化，必将引领和推动百年开滦基业长青，在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒！