开滦国际物流公司：紧抓“质量和效益”_企业风采_新闻

开滦国际物流公司：紧抓“质量和效益”

发布时间：2012/05/07 互联网

今年以来，在开滦集团公司的正确领导下，开滦国际物流公司突出质量与效益两大主题，强基固本、开拓创新，经济工作延续了去年的良好势头，呈现出经济增幅平稳、经济效益攀升、

今年以来，在开滦集团公司的正确领导下，开滦国际物流公司突出“质量与效益”两大主题，强基固本、开拓创新，经济工作延续了去年的良好势头，呈现出经济增幅平稳、经济效益攀升、经济结构向好的态势。继去年销售收入创出历史新高后，今年第一季度实现销售收入109.5亿元，创利润1855万元，超额完成了预算考核指模，实现了首季开门红。
　　进入2012年，面对复杂多变的经济形势和需求放缓的市场挑战，开滦国际物流公司多措并举，积极培育新的经济增长点，千方百计促进经济平稳健康运行。
　　坚持拓展物流业务与风险防控并重，不断提升经济运行质量。第一季度以来，该公司密切关注市场动态，及时了解和掌握市场变化，加强信息的收集、分析及监测预警，研究解决面临的各种新问题。坚持顺势而为，把握经济工作的主动权。本着变沉没成本为资源优势，变比较优势为竞争优势的思想，充分利用开滦集团在区位、品牌、存量资产等方面的资源，多渠道拓展物流业务规模。完善风险防控机制，建立健全贸易用户及合作伙伴资质评价体系，不断完善与合作伙伴的抵押担保等法律手续；严格执行合同评审制度、合同会签制度，加强合同履行情况的全程跟踪和监控；坚持资金统一调度，推行大额资金联签制，强化资金预算管理，提高了风险防控能力。
　　坚持责任落实与效益提升并重，不断提高经营管理水平。为充分调动干部员工的积极性，确保完成全年各项工作目标，该公司在完善《工效挂钩考核办法》的同时，进一步明确任务，突出责任落实，先后制定下发了《实现“元月高起步，首季开门红”考核办法》、《2012年开滦国际物流公司社会创收考核办法》，将经营成果、工程进度等工作指标层层分解到单位、科室，并与员工收入挂钩，形成“人人肩上有担子，个个身上有指标”的工作格局。改变了过去干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况。同时，拧紧“阀门”、开源节流，推行全面成本管理，促使干部员工转变作风，履职尽责，不断提高经营管理水平。
　　坚持项目建设与安全生产并重，不断夯实发展基础。一方面该公司突出重点项目建设。抢抓春季建设的黄金时期，以加大工作力度，加快建设步伐，早日发挥作用为己任，强化重点项目调度、检查机制，坚持倒排工期、挂图作战，狠抓了“两港”项目的形象进度，钱家营快装线的工程协调、海运公司的组建、大宗商品交易市场方案的完善、空港物流项目的论证等工作，形成了工程快速启动、高效推进的生动局面。另一方面狠抓安全生产。坚持“安全第一”的理念，认真贯彻落实安全生产法律法规，加大现场安全监督检查力度，完善安全健康保障体系，落实安全责任，实现了安全生产。
　　坚持党建宣传和人才培养并重，不断增强了发展后劲。该公司以形势任务教育为牵引，以“双提双促，实现五个新突破”为载体，以物流文化课题研究为重点，拓宽思路、创新方法、提振士气。同时创新人才的培养、选拔、使用、管理机制，以班子建设为统领，以强化经营管理、物流技术、高技能人才三支队伍建设为关键，不断提高干部员工队伍的整体素质，以及创新和执行能力。为做实做强做优做大物流产业提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。

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