今年以来，冀中能源国际物流集团面对十分严峻的市场形势，自强不息，团结奋进，勇于担当，逆势而上，实现了物流业务规模与效益并驾齐驱，收入与利润大幅增长的良好局面，全面夺取了“时间任务双过半”新胜利。1-6月份，物流销售收入完成300.86亿元，超计划120%，利润完成3.03亿元，超计划的303%，分别比去年同期增长152%和396%，创造了企业发展新的经营业绩。
    管理提升，物流业务节节攀升。通过调整和优化合作伙伴结构，锁定资源、价格和客户，进一步提高物流业务的质量。先后在铁矿石、机械设备等业务领域，建立了稳定的供应链合作关系；积极拓展国际视野，充分发挥香港公司、上海公司国际贸易的平台优势，在与印度、巴西、韩国、澳大利亚等开展铁矿石、化工、电解铜、焦油沥青等业务的同时，努力探索在汽车、煤矿设备等领域有新的合作进展，经营规模和经济效益同步提升。物流金融创新取得重要成果，物流金融业务已经成为集团公司新的经济增长极和利润增长点。
    资本运作，打造境外低成本融资平台。香港公司作为集团公司进军国际化的桥头堡，在开展国际贸易的同时，依托香港国际金融中心的优势，与东亚银行、汇丰银行、新加坡星展银行等开展合作，利用境内外利差、税差、汇差，积极开展内存外贷、内保外贷等形式，授信额度和融资额大幅提高，以较低的融资成本获取企业发展所需资金，不仅确保了香港公司的资金需求，而且自身造血功能不断增强仅财务费大幅度降低。在满足其自身发展需要的同时，实现了外资内投，达到了降低境内企业融资成本的目的，打造了集团境外低成本融资平台，有力的保证了物流业务的资金需要。
    夯实基础，集团管控能力全面提升。建立风险管理机制，健全职责，通过严格执行物流业务规范操作、合同管理、法律风险防范等制度，针对可能出现的各种风险，提出有效的防范措施，从而积极应对，确保企业健康运营。
    强基固本，物资三集中管理日臻完善。今年1-5月份国际物流集中招标采购9.3亿，与市场价相比节约资金6073万元，集中招标率为75%。
    转型升级，物流节点设施建设稳步推进。今年以来，内蒙古西部煤炭交易中心项目、邯郸新铁物流园区、元氏煤炭物流园区项目、河北国际保税物流园区项目和邯郸综合物流基地项目等稳步推进，尤其是河北金宝钢丝绳有限公司项目取得重大突破，目前完成了其工商注册、增资扩股且资金按期到位等工作。此外，开展了深圳前海大宗商品交易中心与支付平台、邯郸仓储基地与工程装载机械基地的前期考察，全面推进“一个平台、两个三角、三个六”战略布局的实施。
    齐抓共管，营造企业和谐发展的良好氛围。认真贯彻落实“八项规定”；全面开展以“三个三工程”的党建工作理论与实践创新；与北京交通大学联合举办的“物流硕士研究生班”搭建了人才培养的绿色通道；企业文化建设荣获“中国企业文化建设优秀成果、中国物流行业企业文化示范单位”、“全国企业文化建设优秀案例”荣誉。在企业发展的同时，集团公司党政工团齐抓共管，时刻把关心职工放在心上，发展成果惠及职工落实在每一项具体的工作中，全心全意为职工群众办好事办实事，营造了企业和谐发展的良好环境。