当今世界，在全球经济一体化、物流外包以及网上交易等的影响下，企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，注重发展从客户的客户一直延伸到供应商的供应商之间的全球供应链的企业成为运作效益最好的企业。
　　
　　 物流管理委员会对供应链的定义为：从原材料的获得到产成品运送到终端用户的整个物流过程中的物质和信息的相互交换；所有的供应商、服务提供商以及客户都联系在供应链中。依据此定义鉴定十个不同行业中最佳的供应链。
　　
　　 国防工业
　　
　　 美国诺斯罗普•格鲁曼（Northrop Grumman）公司
　　 诺斯罗普•格鲁曼公司的最大客户是美国国防部，近年来由于其Newport News、 Litton Industries 以及 TRW公司的发展，已经成为一个大型的国防公司。2003年早期，公司与国防部的美国运输指挥部签定了一个960万美元的合同，开发一套在和平时期和战争时期均能降低成本同时改善国防运输系统管理的工具。该公司与军方合作改善其方式选择的优化度，更好地管理其有限的资产，同时从多个来源获得运输需求。其供应链一直保持使用最新的技术，以及实现最优化管理以保证效率和客户的满意度。此外，该公司还十分注重员工的教育并建立附属大学以保证人力资源的可持续发展。
　　
　　 技术提供商：i2科技公司，Manugistics Group Inc.，SAP, SupplyPro，Yantra Corp。
　　 物流提供商：Bax Global，Con-Way，Eagle Global Logistics，FedEx，Landstar，Pilot Air Freight，Ryder System Inc.，Yellow Corp.。
　　
　　 汽车产业
　　
　　 福特汽车公司
　　
　　 福特汽车公司在供应链管理中主要依赖于其强大的物流和信息流。三大汽车制造商都把其供应链信息和功能集中在一个单一的全球物料制造系统中，这使得福特汽车公司的供应商能有一个直接的途径得到实时的库存和运输信息。原料规划和物流部执行总监Joseph Hinrichs解释说：“我们让客户和供应商进入我们的系统，这确保他们的决策是基于实时和精确的信息而作出的。”目前，把汽车运送到代理商的时间减少了好几天，获得原料所需的平均时间以及联系供应商所需的人员数都有所减少，同时，汽车装配设施数量以及供应基地都比以前有大大的减少。
　　 “福特使用新技术提供更精确、及时的信息以管理我们国内外的业务流程使其达到‘6个∑’水平的能力，为客户提供更好的信息”，Hinrichs说，“我们希望我们的信息流能够延伸到我们一系列的供应商和其他服务提供商，从而增强了整个供应链的效率。”例如，“6个∑”的措施主要集中在减少如过剩零件等的回收运输，同时更好地管理其畅通运输。总的来说，这些措施为福特节省了超过100万美元。福特同时注重其维修零件的配送过程。与运作8个存放各种零件的巨大的配送中心相比，福特计划将其零件库存分割于19个存放高使用率零件的高运转速度的配送中心，3个存放金属片等原料的大体积的配送中心，以及1个存放通过小包装运输的零件的小容量、小体积的配送中心。
　　
　　 技术提供商：EXE Technologies Inc.，i2 Technologies Inc.，Manugistics Gruop Inc.，Oracle Corp.，PeopleSoft，SAP，SSA Global，Vastera Inc.。
　　 物流提供商：FedEx Supply Chain Services，Penske，Schneider Logistics，TNT Logistics，UPS。
　　
　　 化工行业
　　
　　 英国杜邦（E.I. du Pont de Nemours & Co.）公司
　　 对于化工业巨头杜邦来说，全球化是公司以最低的总成本从世界各个地区采购最好的资源的战略保证，公司全球采购副总裁和首席采购官John Campi解释说，“目标是扩大我们的全球供应基地以提供全球性的覆盖率和平衡作用。”为了实现这一目标，杜邦公司的全球采购和物流部门包括了三个运作组——专家中心，区域供应商管理和业务单元/采购站点。三个运作组为了实现提供完善、高效的采购作业的目标而协同运作。
　　
　　 杜邦公司的全球物流推进部将其物流信息都集中在一个数据库中，以提高托运人和承运人之间的联系和可视性。TransOval项目为所有运输信息提供了一个公共的平台。公司的全球物流技术及过程经理Jerry Reynolds说，杜邦公司认识到将来的物流将非常依赖于其承运商通过基于互联网的系统提供货物运输状态的能力。杜邦公司希望改进的物流系统能同时帮助它更好地处理库存问题——特别是通过减少系统所需的安全库存的数量。“主要的好处是使得我们所有的物流信息都能全球化地整合到一个数据库中，并且使得需要这些信息的人在全球范围内更快、更高效的获得这些信息。”#p#分页标题#e#
　　
　　 技术提供商：Ariba Inc.，Aspen Technology，Comergent Technologies Inc.，G-Log，Manugistics Group，Inc.，RedPrairie，SAP。
　　
　　 物流提供商：Averitt Express，Con-Way，DHL，Estes Express，Exel，Schneider National，USF。
　　
　　 消费品行业
　　
　　 荷兰尤尼莱佛（Unilever）公司
　　
　　 虽然商标是一个消费品公司的活力源泉，但对于Unilever来说，商标的数量却成为了它的负担。由于20世纪90年代的巨大收获，代表着如Dove 肥皂，Skippy 花生油和Ben & Jerry冰淇淋等著名商标的Unilever公司创立了其自己的1600多个商标，但这其中很大部分是不能赢利的，并且占用了公司的物流资源。
　　
　　 在2000年，公司发布了一项5年增长规划，到2004年年底前把商标总数降到400个，实现5%—6%的年销售增长以及16%的运营利润的增长。Unilever的物流部门正致力于使其供应链流畅，并提高公司的能力以实现其远大的增长目标。公司正将其将近30个的仓库合并减少为5个强大的配送中心，使其具有能够在一天内发送客户定货的能力。
　　
　　 为了提高资产利用率、减少库存和改善服务，Unilever采用与零售客户协同规划、预测和补给的策略。由于协同规划、预测和补给策略，Unilever能够实现减少10%的库存，提高10%的预测精确性同时增加5%的销售量。“补给方面的高精确性只能通过订购预测和提高供应链可视性来实现。”今天，Unilever的物流部门正努力改善与零售商的关系、更好地规划、改进作业的及时性和高效性。
　　
　　 技术提供商：Adexa Inc.，Agilisys，Finmatica，Global Exchange Services，Manugistics Group Inc.，RedPrarie，SAP，SSA Global，Syncra Systems Inc.，Vastera Inc.。
　　
　　 物流提供商：Exel，Transplace
　　
　　 耐用品行业
　　
　　 美国梅塔格电气（Maytag Corp.）公司
　　
　　 器械制造商梅塔格公司过去一般通过卡车或铁路将其60%的产成品发送到客户的配送中心。在现今零售业环境的改变和供应链管理的改善的推动下，梅塔格公司现在通过自己的区域配送中心将几乎70%的出口货物运送给零售商、建筑商和个人家庭。除了其自身的产品外，梅塔格公司也销售Amana、Hoover和 Jenn-Air等品牌的器具。据公司物流副总裁John Nolan说，梅塔格公司在物流管理方面的五个主要方面是：供应链规划，客户订购管理，配送作业，运输以及国际服务。“其他的一切工作都要支持这五个方面的工作。”
　　
　　 去年，新的配送网络为公司带来了几百万的收入增长。这主要是由于通过该系统提高了供应率同时减少了延迟时间。在当今新的竞争压力、不断上涨的研究费用、各种调控问题的存在以及日益加速的产品开发计划等等冲击之下，越来越多的企业开始寻求、发现具有合作意义的发展机会，即使要与其竞争对共同手合作。对于像梅塔格公司一样的耐用品制造商，成功的秘诀正是在于信息共享。
　　 技术提供商：Adexa Inc.，Comergent Technologies Inc.，John Galt Solutions Inc.，SAP。
　　 物流提供商：Exel，Public Logistics Inc.。
　　
　　 卫生保健/医药品行业
　　
　　 美国卡迪尔健康（Cardinal Health Inc. ）公司
　　 客户服务驱动了卫生保健行业产品和服务的一个主要提供商卡迪尔健康公司。公司医药品配送副总Gerald Moultry说：“我们尽一切可能保证我们的任何一次运送都不发生失误。”几年前公司的其中一个设施烧毁了，卡迪尔健康公司立即采取行动转移另一个设施来完成作业以满足客户的定货需求。“我们是晚了，但我们仍保证了客户在当天得到了他所定的货物，” Moultry说。根据Moultry所说，公司的业务维持部门的任务主要是关注公司的设施。“我们为天气以及其他一切我们所能想到可能发生的意外设立了专门的资金，以确保我们的产品能安全运输。毕竟，我们所运送的卫生保健产品对紧缺的人们来说是相当重要的。”
　　
　　 在公司的网站上，客户能够得到3000多个供应商的500000种产品的信息。客户可以在网上订购、追踪和管理订单，同时能够得到公司50多个配送中心的实时库存状态。卡迪尔健康公司同时加入了一个网上交易市场Novation，它能帮助参加者管理和追踪数十万种医药品及其供应的订单。
　　
　　 技术提供商：Aether，LXE，SSA Global，Tecsys，Vistant。
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　　 物流提供商：Cord Logistics，UPS。
　　
　　 食品及饮料行业
　　
　　 百事公司
　　
　　 协同运作是百事公司供应链的一个关键因素。例如，百事公司是店铺直送模式发展的一个先驱。店铺直送模式在采购如软饮料和小吃等快速周转、大量的易腐货物过程中减少了仓储的步骤，货物直接由生产厂家运送到店铺。店铺直送供应商为客户免费提供仓储空间，同时能够更好地管理其产品的销售和库存。
　　
　　 在与食品杂货连锁店Wegman的合作中，百事及其Frito-Lay食品分部从杂货店租借了零售地面和货架空间。由此，百事在Wegman店内负责其产品的库存管理。通过在一个零售环境中管理其自己的产品，百事能够更好地平衡其高利润的Frito-Lay产品的销售同时维持了其高速周转但低利润的饮料产品的销售。同时，百事美国有限公司采用预销售战略，这是在运送日期前下定单的一种店铺直送方式。通过结合无线技术，百事美国的销售管理人员能够在网上获得订单，然后通过无线连接从遥远的地方直接上传到总部的中央订购系统上。这使得运送车辆能更高效、更精确地进行作业。货车司机现在能够追踪库存，记录运送状况以及使用无线手提式打印机打印发票。
　　
　　 技术提供商：i2 Technologies Inc.，Insight, PeopleSoft Inc.，Symbol Technologies，UCCnet。
　　
　　 物流提供商：CH Robinson，Penske，Schneider National，Transplace
　　
　　 高新技术电子行业
　　
　　 戴尔公司
　　
　　 尽管高新技术市场持续下跌，戴尔公司却宣布了上季度达到16%的销售增长，这是戴尔公司连续六个季度实现了双位数字的收入增长。更令人佩服的是，销售的增加带来了21%的利润增长。总的来说，戴尔希望今年的销售量达到400亿美元，比去年的320亿美元有实质性的增长。戴尔成功的秘诀是完全没有秘诀——公司一直坚持供应链优化，沿着其直接的模式运作。公司每天生产50000多台计算机，但其库存时间仅仅是3到4天，而其大部分的竞争者都需要20到30天的库存时间。然而，戴尔并不满足于当前的成绩而停滞不前。“我们正在冰山的尖端，” 戴尔美国生产管理副总裁Dick Hunter说，“大部分的人认为戴尔已经达到了供应链管理的终极目标——3天的库存时间。我们不同意；我们每天都在努力使库存时间继续降低。我们当前的目标是降低到两天。长期内，我相信我们能够降得更低。”
　　
　　 实现这一目标的关键在于转变管理。
　　
　　 “我们销售我们所拥有的，而不销售我们所没有的，”Hunter解释说。“我们不能容忍过量的库存。我们的直接模式和对供应链的紧密控制使我们具有重大的竞争优势。”戴尔对每一供应商都保持着一个供应商报告卡同时追踪每一供应商的运作。Hunter指出，“大约30个供应商提供了我们75%的直接物料供应，并且他们大部分都在附近的供应接点保持着8到10天的库存。假如这一水平超过10天，我们将与供应商一起将其降低，因为这对于戴尔、我们的供应商和客户都是不能接受的。”戴尔同时与其供应商合作预防库存水平变得太低，Hunter补充说：“对于戴尔和我们的供应商来说，信息已经渐渐代替了库存，我们有规律的识别、采集以及共享新型的数据信息。”
　　
　　 技术提供商：Agile Software Corp.，Ariba Inc.，GT Nexus，i2 Technologies Inc.，Oracle Corp.，PartMiner，Servigistics，Viewlocity，V3 Systems，webMethods，Xelus。
　　
　　 物流提供商：Eagle Global Logistics，FedEx Express，UPS Supply Chain Solutions，(SonicAir)。
　　
　　 工业品产业
　　
　　 通用电气公司
　　
　　 通用电气公司可能不是“6个∑”的创造者，但没有其他企业像它一样紧紧地跟随这一准则。公司目前有2000多个“6个∑”的项目正在运作，据报道，通用电气每年通过降低成本和其他使供应链流畅的措施可以节省40多亿美元。“6个∑”最基本的是一个追求近乎完美的质量的措施（每100万次机会中发生不超过3.4次的出错）。这就是通用唯一的思想准则，并使其供应链成为了世界级别的供应链。公司Corporate Initiatives Group经理Lee Garbowitz说：“通用的目标是实现供应链过程数字化，以更好地与我们的供应基地合作同时使传统的手工作业过程实现数字化。”
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　　 相关情况：通用全球供应商网络，一个自建的供应商交易市场，在网上可以进行电子拍卖、货物计价和需求预测、同时能为通用及其供应商提供一个实时协作的工具。公司的12个业务部门使用网上市场与超过35000个供应商进行合作，并使其成为了世界上最大的自建交易市场之一。结果让人兴奋不已。在头两年，据报道，通用全球供应商网络在32000次电子交易中处理了超过280亿美元的采购业务，粗略估计节省了17亿美元。
　　
　　 技术提供商：Aether，Agile Software，Global Exchange Services，i2 Technologies Inc.，Manugistics Group Inc.，Oracle Corp.，RedPrairie，SSA Global。
　　
　　 物流提供商：Atlas，Averitt Express，Eagle Global Logistics，Penske。
　　
　　 零售业
　　
　　 沃尔玛公司
　　
　　 “沃尔玛太强大了？”最新一期的BusinessWeek封面如此问到。
　　
　　 如果你是沃尔玛公司，你能随心所欲地做你想做的事情。一年前，这个零售业的巨头认可了EDI-INT AS2标准，直接导致了10000个中型供应商采用这些通讯协议作为发送和接收交易数据信息的方式；其在2001年对UCCnet标准的应用在消费品行业间产生了重大的推动力以实现数据同步；同时，也是沃尔玛在将近20年前驱动了零售业中条形码的应用。
　　
　　 沃尔玛最近正努力重组供应链——它要求其几万的供应商未来两年内在所有的货盘和货箱上实施射频识别标签（其前100个供应商必须在2004年2月前实施）。甚至美国国防部都在关注零售商的行动。在沃尔玛宣布其射频识别指示后不久，国防部就通报了其前100个供应商开始他们自己的射频识别规划。实际上，沃尔玛正帮助国防部发展其射频识别实施战略。
　　
　　 技术提供商：Alien Technology，i2 Technologies Inc.，iSoft Corp.，Sterling Commerce，UCCnet， Verticalnet。
　　
　　 物流提供商：ABF，CH Robinson，Exel，J.B. Hunt，Yellow Corp.。