2015年我国的冷链物流职业如火如荼热闹非凡，生鲜电商、餐饮外卖、生鲜O2O快速开展，第三方冷链物流公司开端并购、融资、三板上市，第四方物流和平台型公司异军突起，面临这些改变我国冷链物流公司该怎么应对？冷链职业又将有哪些开展趋势？

    第一加强人才梯队建设

    人才的培育及队伍的建造是现在冷链职业亟待解决的疑问，经过近几年的国内公司调研，发现中国冷链职业最大的疑问是人才缺乏。调研中经常看到有许多老板年纪很大却还在一线繁忙，吃饭时还在电话调度，招标时做不出美丽的PPT…对比普货物流的德邦，它的全部人才培育系统则十分完善，被称为零担和商品物流职业的黄埔军校，这也是德邦能在短短几年内能将收入从几亿做到上百亿的根底。将来，公司必定要把人才提升到公司榜首战略，冷链公司应当树立自个的人才培育方案，这方面招商美冷的管培生就做的非常好。在加速内部训练机制的树立的一起，也主张让高管多到国外借鉴学习。

    第二加大技能方面投入

    将来的物流公司可能是IT公司，技能必定很强。尽人皆知的顺丰，内部技能团队超越三千人。这两年出现的车货匹配平台许多，往后必定会进入冷链这个职业。外卖配送公司美食送即是一家技能很强的公司。如今一切冷链需求和资源都是碎片化的，导致公司的冷链功率很低，成本很高，这些都需求大数据的支持。将来全程可视化的温控物流效劳会变成根本效劳。

    第三借助资本的力量

    2016年一定要学会拥抱本钱，我们看到许多职业外互联网渠道彻底依靠本钱就能疾速占领新的职业，比方打车软件、餐饮外卖等，用本钱维度弥补时间维度，要么并购他人、要么被他人并购，本钱的杠杆作用不容忽视。2015年冷链职业的投融资和并购的案例现已许多，比方海航、小田、中冷经过新三板走向走向本钱市场，信任这个职业的本钱热潮现已来了。

    第四拥抱移动互联网

    有这么一组数据和定论，假如一家公司有30%的事务跟互联网有关，阐明这家公司还是一个正常增加的公司，假如这家公司有50%的事务跟互联网电商有关，阐明这家公司是一家快速增加的公司。所以生鲜电商、餐饮外卖、零售O2O也罢，移动互联网现已渗透到冷链职业，互联网正在改动商品的销售形式，咱们的企业家就要学会拥抱他们，看看冷链这个链条上哪方面与他们合作，找好自个的定位，商场机会的呈现正等待别人捕捉。

    第五深度冷链网络的构建

    物流的中心价值在于网络，单点开展将来必变成他人的囊中之物。冷链物流网络分为一张天网（大数据信息化网络），四张地网（干线网络、冷库网、区域 城配网、宅配网）。具有任何一个网络都将十分有价值。冷链食物一个非常大的特点是，假如没有完善的冷链物流高速公路，冷链食物卖不到更远的当地，直接影响销售。比方一家物流企业在山东省建立了一个无缝掩盖的冷链网络，那么很简单孵化一个食物贸易公司。网络的深度对企业开展至关重要，这在2015年得到了得到充分体现。如今BAT已经规划乡村，网络深度化的开展是一切冷链企业一定考虑的。

    第六资源平台共享化

    我们现已从免费经济时代走到了是共享经济时代，信息越来越通明，本钱越来越通明，冷链物流公司规模小、对比分散，将来会有第四方的物流渠道来结合如今职业内的各种资本。冷链这个职业资本究竟缺仍是不缺，无论是仓储仍是运力的供给，所以说结合碎片化资本是职业发展方向，如今现已有许多公司在尝试做资本的结合渠道。将来会有全国性的冷库资本渠道和运力池，形式有轻财物和重财物，有渠道公司，有运营公司，也有冷链财物的办理公司。

    第七服务的深度化

    如今的物流公司还停留在最简略的运送、配送、仓储、装卸、分拣环节，然而上下游公司关于物流公司寄予了更高期望，期望物流公司能够供给更多增值效劳，供给全方位深层次一站式的效劳。将来冷链物流公司的挑战即在此，调研中我听到许多公司抱怨，年青的小伙子轻松夺走了他们辛辛苦苦跑出来的冷链事务，为何会这么？公司关于全部商品知道的深度，对全部商品运营的知道深度，决议了物流公司的发展高度和速度，物流职业终究还是效劳职业。

    第八供应链化

    供应链化是将来冷链公司发展的大势所趋，将来职业的龙头公司一定是做供应链的，包含收购、物流、商流、资金流、信息流的配套与交融，全球抢先的冷链公司相同要走向供应链化。近两年环绕餐饮酒店呈现的食材B2B平台比较多，其实都是在做供应链，包含现在一切的生鲜电商、餐饮外卖等最终会走向闭环，也是一家供应链公司。

    总之，要始终领先半步，才能不被超越，才能不断引领行业发展，才能立于不败之地。