谈到平台，谈到互联网思维，其实这是一个非常智慧的大问题，大多数人是懂非懂，不懂装懂。例如互联网+物流，绝大多数人这3年通过与平台合作的尝试，发现互联网+物流就是一个大坑，认为就是特不靠谱的一件事情，骗社会、骗政府、骗风投的一批合法的高手骗子，是社会泡沫经济的制造者，其实未必！这就是角色思维出现的偏差，认识上的错误，这里面还包含很多互联网+物流的创业者，也在这几年的实践中摸不着了方向，原先的战略定位就越走越偏，最终没有了现金流，吸引不了投资人，公司经营不下去，这里我个人有几个思维还是希望跟朋友圈的大Boss及伙伴们交流一下的！
    1、互联网+物流，你为什么认为不靠谱？那是因为你是传统的物流人，你从传统的事物发展看待互联网+就觉得很虚，因为物流是服务性行业，产业链很长，运营体系很重，不是一个简单的互联网+就可以重构物流体系的，再加上物流这个社会最重要的经济支撑体其竞争压力很大，利润非常薄，不懂物流运营其实很难盈利，而互联网只是一个科学成果，充其量是一个工具，没有什么互联网思维，应该是物流+互联网。其实你说的不错，还非常对，从事物的本身来看，互联网就是一个科学成功，其次他是一个高效的应用工具，可以帮你把运营做的更优，服务体验做的更佳。假如我们从另外一个角度来看互联网+，结果就不是你认为的不靠谱了，他所带来的便捷性、智能化、透明化是市场发展的刚性所需，他可以让我们的交付无缝对接，让我们的数据精准匹配，分析数据所产生的结果，让我们及时调整运营策略，或者公关策略，再或者营销推广的手段等！
    2、如果我们从事物的本身来看互联网+物流，是肯定行不通的，就是一个本末倒置的伪命题，假如你抛开你是事物本身的从业者角度再来评估这个命题，就发现不是你想的看不懂，摸不透，而背后的逻辑是非常强大的，这真的就是未来的商业模式，你一定要从生态圈的角度看待这个命题，而不是事物的本身。互联网+物流，难道就一定要靠物流本身的事物去赚钱吗，何况物流本身15%还不到的毛利润，去做物流，还想从物流里面通过运营获取一点利润，你不是自找死路，自找没趣吗？但你是可以通过+物流，去做其他的生意的，这就是跨边网络化效应，而且你的物流是绝对不赚钱的，甚至可能是亏本的，但你依靠物流的服务及体验做了其他业务，而这个业务或许利润也