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供应链管理是未来物流行业发展的必修课

发布时间：2014/07/30 互联网

如果告诉你，有些企业从有订单开始，就进行原材料采购、配件采购，待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送，甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单，你还会觉

　　如果告诉你，有些企业从有订单开始，就进行原材料采购、配件采购，待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送，甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单，你还会觉得这是物流吗？其实这是“现代物流”，是打通产品设计、原材料采购、生产、销售环节的新型物流供应链管理模式。

　　10日，由河南省供应链管理协会、美国供应链管理协会河南圆桌会主办的河南省供应链管理高峰论坛在郑州举行。会上来自香港的百年物流企业与河南本土物流企业一起分享讨论了物流行业新的发展方向。

　　河南省供应链管理高峰论坛在郑州举行多位专家坐而论道

　　专家们认为，供应链管理是未来物流行业发展的必修课

　　消灭“姜你军”“蒜你狠”得靠它

　　以前是等订单现在是帮客户创造订单

　　优化供应链管理，可以为企业缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，使企业盈利增长等。

　　冯氏利丰集团作为全球最大的消费品贸易公司，1906年在香港成立，年营业额超过226亿美元，在全球超过40个城市建立300多家公司和仓库。在10日的论坛上利丰集团与大家分享了他们在供应链管理方面的经验。

　　“以前是等订单，现在是帮客户创造订单。”利丰发展（中国）有限公司董事长、总经理张家敏说，如今他们为客户提供运输和仓储服务，会给客户出主意，不是客户要什么就给什么，而是让客户了解这个流程是怎样的、市场怎么做，少走弯路。

　　将非核心业务外包

　　论坛上，除了香港企业，本土企业也与大家分享了自己在供应链管理方面的经验。

　　“供应链管理中很重要的一点就是，将非核心业务外包。”河南公路港务局集团有限公司董事长高波说。

　　社会分工日益精细化，市场竞争激烈，企业要想在全球化市场中拥有一定的优势，就必须做好自己能够做、比别人做得好的业务。这样就要求企业要瘦身，将非核心业务外包，所以非核心业务外包已经成为供应链管理的新趋势。

　　双业联动，打造新的合作模式

　　河南鲜易供应链股份有限公司董事长刘朝阳，分享了公司关于双业联动的独特经验。

　　刘朝阳介绍，目前鲜易的一个重要合作伙伴是众品。众品是一家专业化肉类加工制造公司，而鲜易的定位是温控运输供应商，两企业代表的行业如何结合在一起？

　　经过研究与探讨，最终的做法是，分别在河南东西南北中布局了5个加工基地，同时在这5个加工基地中布局了5个服务业基地，形成了加工制造业与服务业联动体系。通过两业联动，减少了食品污染的渠道，更好地保证了食品安全。同时在保证食品安全的前提下，降低了运营成本。

　　圆桌讨论

　　搞好供应链管理，可以消灭“姜你军”

　　在论坛的圆桌讨论中，多年专注于供应链管理以及物流行业研究的河南工业大学孙宏岭教授分析了供应链管理对农业的影响。

　　“搞好供应链管理，以后就不会出现‘蒜你狠’、‘姜你军’的情况。”孙教授说，目前河南在着力打造粮食生产核心区规划，粮食产量很多，但是有的农产品经常因为供需关系失衡导致价格大幅跌涨。

　　孙教授认为这种情况的出现就是因为没有形成供应链，而且没有实施供应链管理。实施了供应链管理，生产和消费形成互动，农民不盲目生产，就会减少农产品价格异动的可能。

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