去年6月30日，省委、省政府着眼于提高产业集中度、综合竞争力，推动我省钢铁产业优化升级，作出了由原唐钢集团、邯钢集团联合组建河北钢铁集团的重大战略决策。

    如今，一年过去了，作为全国规模最大钢铁联合体之一，河钢集团运营情况如何？如何实现实质性联合重组？在国际金融危机挑战面前 undefined undefined undefinedundefined undefined undefined表现如何？为我省钢铁产业结构调整和优化升级带来哪些启示？带着这些问题，本报采写了《河北钢铁集团联合重组解读》报道两篇，今起刊发。

    自组建以来，河北钢铁集团一直受到关注：因为这标志着作为全国第一产钢大省——— 河北拥有了自己的钢铁航母，更因为这次整合涉及近2000亿元资产，是我国规模最大的钢铁企业联合重组。

    事实上，关注中还隐含着这样一个疑问：钢企联合重组并不稀奇，但事实证明，往往挂块牌子简单，实现实质性整合却是难上加难，国内至今还没有一个成功的模式，整合之路该怎样走？

    如今，1年的时间过去了，1年间，河钢集团深入推进整合，书写了全国钢铁企业联合重组的多个第一次：率先组建销售、采购公司，实现销售采购业务的整合；率先组建矿业公司，实现矿产资源的整合；率先组建国贸公司，实现进出口贸易的整合……

    用省委、省政府重大战略决策统一思想，形成共识，推进实质性整合

    就在河北钢铁集团组建前夕，一组数字的对比，让关注我省钢铁工业的专家倍感忧虑：

    2008年1-5月份，全国重点钢铁企业吨钢利润为480.21元，同期我省重点钢企的吨钢利润却只有238.94元。同样生产1吨钢，我们创造的利润只有别人的一半！

    让人忧虑的还不止于此，作为连续多年的全国第一产钢大省，我省钢铁产业集中度不高，布局不够合理，产品竞争力不强，资源环境压力大，缺少有较强影响力的大企业，这些都严重制约着我省钢铁工业发展，成为我省从“钢铁大省”向“钢铁强省”迈进必须破除的羁绊。

    集中优势兵力，打造河北钢铁航母已成为推动我省钢铁产业优化升级的突破口。

    思想决定行动。在引导广大干部职工形成共识的同时，河钢集团将原唐钢集团、邯钢集团所属主要子公司变为集团直属一级子公司，逐步理顺集团管控关系。在发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销等7个方面实现了统一。

    与其他6个统一相比，“人力资源统一”是个“风暴眼”，这在之前的企业联合重组中很难实现。“政府有关部门对河北钢铁集团要充分授权，保证集团的领导权威。”“集团整合成功与否，关键在于各级领导班子。”组建之初，省委、省政府有关领导的决策为集团的发展解除了用人体制和机制的障碍。组建以来，集团先后对54名子公司管理人员和400多名中层干部进行了调整，为深化整合打造了一支精锐的干部队伍。

    这样的管控模式，使集团真正成为新的市场主体而不是管理空壳。“这是我见到的最为成功的一次实质性整合。”在年初的一次会见中，与国内钢企往来密切的西门子高级副总裁戴维这样评价。

    加快整合同类业务，让河钢集团成为一个真正的行业巨人

    2008年11月21日，河钢集团采购、销售总公司同时挂牌。“在我国钢企联合重组历史上，这是有标志性意义的一天，因为这是国内大型地方钢企联合重组后首次实现采购和销售业务的统一。”副总经理田志平说。

    按照新的集中采购、销售模式，大宗原燃料采购业务和钢材销售将从唐钢、邯钢等子公司剥离出来，由采购、销售总公司分别负责，搭建统一的采购销售平台。

 

    改革必然涉及到利益调整。

    采购、销售方式的转变带来了前所未有的冲击。“照这样下去，唐钢、邯钢等子公司的权力不就被削弱了吗？”“5个钢铁类子公司都有几十年的历史，在采购和销售上自成系统、运作成熟，把这些业务交给一个新组建的公司，能行吗？”#p#分页标题#e#

    尽管有阻力，但整合却势在必行：集团组建后已成为全国最大钢铁联合体之一，粗钢产能占全国总产能的6.7%，一年的主料采购资金达700亿元之巨，主要品种钢材销售近3000万吨，这些力量凝聚在一起，才能提高企业对上下游的议价能力和市场话语权。在充分听取子公司意见的基础上，集团领导班子逐渐形成共识，开始对销售采购业务大刀阔斧地改革，销售、采购总公司得以顺利组建运营。

    同时，集团对5大直属钢铁子公司进出口业务进行整合，组建国际贸易公司；对原唐钢集团、邯钢集团所属矿产资源进行整合，组建矿业公司。至此，集团同类业务整合告捷。各钢铁类子公司逐步从利润中心向产品制造中心、成本控制中心转变。

    在应对国际金融危机带来的挑战中深化整合

    有人说，河钢集团“生不逢时”。仅仅挂牌后的两个月，国际金融危机突袭而来，刚刚组建的河钢集团面临严峻挑战。

    “市场价格跌幅将近一半，个别品种订单接近为零，千万吨高价位矿石囤聚港口，子公司先后出现亏损甚至面临生死存亡的挑战。”回忆去年底的光景，一些干部职工仍然心有余悸。

    但在董事长王义芳看来，危机在带来挑战的同时，也是深化整合的一个机遇。如何让刚刚搭建的集团管控体系运行顺畅？如何充分发挥整合优势、协同效应？成为集团应对市场风浪的关键。

    “目前，我们拥有各家银行授信达1300亿元，企业融资能力大大增强，可以确保资金链安全无忧。”集团资产财务部部长张迎秋介绍。在低迷的市场环境中，河钢集团缘何受到银行的青睐？

    中国银行行长李礼辉的一席话道出了其中原由：“投资任何行业都会有风险，但风险最小的应该是那些行业内的‘领头羊’。”原来，让银行投出信任票的正是实质性整合为河钢集团带来的规模优势、行业话语权。

    在与市场风浪的抗争中，河钢集团的优势愈发充分地体现出来。“由于销售环节的整合，目前我们已占据华北建筑钢材市场70%以上的份额，避免了子公司间的恶性竞争。”销售总公司副总经理胡启超说，从年初到现在，华北市场价格平均每吨比华东市场高出300元、比华南市场高出100元。上半年，在部分钢企停产限产的情况下，河钢集团抢抓市场订单，18条棒线生产线全部实现满负荷生产。

    握指成拳。在采购、进出口等领域，河钢集团全线告捷：采购总公司通过优化供应渠道，保证了生产需要，并大幅度降低采购成本；国贸公司积极寻求国际订单，打出了河钢集团的国际知名度，并与国际冶金设备制造商签订战略合作协议，节约了数千万元的采购费用。国贸公司总经理段国绵告诉记者：“一季度，仅机械件、电器设备、轧辊三大类进口产品，就节约采购成本1300万元。”

    在应对挑战中深化整合，河钢集团在产业发展的寒冬中迎来了这样一张成绩单：今年一季度，在全行业陷入亏损泥潭的情况下，集团依然实现利润1.68亿元。

来源：河北日报